É muito complicado conseguir o perfeito engajamento de funcionários em treinamentos. Da sala de aula ao celular, os treinamentos corporativos representam uma das melhores alternativas para capacitar pessoas, mas, não basta que os funcionários compareçam aos treinamentos, eles precisam estar motivados para assimilar completamente o treinamento.

Mas, como motivar um funcionário? Algumas das principais razões para o desinteresse geralmente é a falta de tempo e a desinformação do próprio funcionário. No meio de tantas tarefas, ele fica sempre com a impressão de não possuir tempo o suficiente para iniciar novos processos. Isso sem falar na falta de percepção que o treinamento realmente tem coisas importantes a oferecer.

Elimine a frustração!

Funcionários frustrados com a empresa ou trabalho, sentem que não há espaço para crescimento ou desenvolvimento de suas habilidades na empresa. Colaboradores só se sentem mais motivados para fazer qualquer curso ou treinamento, se conseguirem enxergar progresso na sua carreira e com isso criam novas metas de trabalho. É preciso mostrar constantemente que a empresa se preocupa com eles e com seus objetivos. Quando se consegue quebrar estas barreiras, fica bem mais fácil engajar os funcionários.

Diversifique plataformas de treinamento!

Ao criar programas de treinamento, é preciso pensar não além do conteúdo. É preciso pensar em como este treinamento será entregue. Se o treinamento for apresentado em um formato inadequado, com certeza ele terá baixa adesão. Vamos dar um exemplo: Imagine que seus colaboradores passem a maior parte do dia em frente ao computador. Neste caso fica obvio que o formato a ser entregue é o e-learning. Da mesma forma, se você sabe que seus funcionários ficam em seus smartphones o dia todo, pois estão fora do escritório constantemente, não faz sentido ter um curso que é formatado exclusivamente para trabalhar em um computador normal, é preciso disponibilizar seu treinamento para qualquer dispositivo.

Disponibilizar diversas formas para que os empregados acessem o treinamento é um excelente método para aumentar a motivação. Procure consultar os funcionários sobre quais aspectos eles possuem dificuldades, isso mostra a importância de suas opniões e fará com que eles se comprometam mais com o treinamento. A variedade de metodologias gera uma flexibilidade para a empresa. Entenda qual tipo de treinamento é mais coerente para cada situação e faça a decisão adequada

Pense sempre em recompensas!

Recompensas sempre motivam, principalmente se envolvem premiações mais imediatas. Ranking de desempenho, recursos de gamificação, entrega de certificados de reconhecimento que podem ser adicionados ao currículo, bônus, brindes como refeições gratuitas ou ingressos para cinema e teatro, são apenas alguns dos recurso que se pode usar. Também é preciso que o funcionário perceba que o treinamento com certeza vai impactar positivamente em suas metas. Algumas pessoas não se motivam com pequenas recompensas, mas se preocupam com o futuro profissional. Reforce o argumento de como o treinamento é benéfico utilizando-se do depoimento de outros funcionários que já tiveram êxito com essa experiência.

Escolha pela independência!

Incentive os funcionários a assumirem o comando da sua própria aprendizagem para reforçar a ideia de que essa é uma escolha que os beneficia. Essa mentalidade é muito mais eficaz do que a formação tradicional, com avaliações obrigatórias e desmotivadoras. A escolha pessoal é um motivador, dando aos funcionários a liberdade de terminar os treinamentos quando se sentirem mais aptos. Uma vez que os ensinamentos tenham sido passados, novos processos podem ser adotados, o que criará um ambiente de trabalho mais agradável e dinâmico. É muito importante entender que o treinamento também traz harmonia para o ambiente profissional.